Целью настоящей работы подготовка типового бизнес-плана по созданию мебельного центра. Основная идея бизнеса заключается в том, что инициатор проекта за свой счет подготавливает арендованное или собственное помещение под специализированный торговый центр, самостоятельно занимается рекламой объекта для посетителей, а также ротацией субарендаторов. В подобный специализированный ТЦ привлекаются субарендаторы из числа мебельных магазинов, площади которым предлагаются в мелкую нарезку по высоким рыночным ставкам аренды.
Целевая аудитория: инвесторы и предприниматели, интересующиеся созданием арендного бизнеса или повышением финансовой отдачи от имеющихся нежилых помещений.
Основная идея создания мебельного центра состоит в том, что оператор самостоятельно будет заниматься подбором и ротацией арендаторов со строго определенными товарными группами. Оператор мебельного центра (далее Оператор) либо имеет право собственности на помещения (далее Объект), либо арендует их «оптом» по низкой ставке с возможностью субаренды.
Такое решение будет привлекательным по таким критериям как:
Возможность разбить помещения «в мелкую нарезку» и оперативно заполнить объект арендаторами, торгующих как мебелью, так и строительно-отделочными материалами.
Обеспечение конкурентоспособности по сравнению с другими торговыми центрами города за счет специализации.
Возможность максимизировать финансовую отдачу для помещений на верхних этажах либо с не очень удачным расположением за счет создания «центра притяжения» для покупателей.
Примеры удачно реализованных по подобному принципу мебельных центров являются: «Интерьер Плаза» (2 магазина на МКАД), FAMILY ROOM (магазины в «Румянцево», ТРЦ «Золотой Вавилон Ростокино», а также 2 магазина в регионах), «Мебель России» (4 торговых центра в Москве).
Проведенный финансовый анализ показывает, что при площади мебельного центра 2500-7000 кв.м можно рассчитывать на сроки окупаемости 3,5-4 года и IRR 24-35%. Предполагаемый объем первоначальных инвестиций в проект составляет 22-57 млн. руб. в зависимости от площади мебельного центра (при работе на арендованных помещениях в городе с населением от 100 тыс. чел.). В Москве и Санкт-Петербурге объем инвестиций может быть выше в связи с высокими ценами на недвижимость.
